Antoine*, directeur dans le secteur de l’eau · la quarantaine · réunions à enjeu, comptes à rendre à une direction
On m’a reproché d’être trop dur. Ça m’est resté.
Antoine* · Directeur
Dirige dans le secteur de l’eau · la quarantaine · pilote des projets et des équipes, rend des comptes à sa direction générale · accompagnement individuel dont les principes ont nourri RISE.
| Avant | Après | |
|---|---|---|
| En réunion | Quand une situation lui paraît injuste, il monte le ton et dit le vrai sans filtre, avec un jugement collé dessus. | Il dit toujours ce qu’il pense, mais sépare le fait du verdict : la vérité passe sans que ça vire au clash. |
| Face à la hiérarchie | On lui a reproché d’être trop dur, et il s’est mis à se retenir et à douter de ce qu’il pouvait dire. | Il arrive à dire ce qu’il a à dire, même face à des directeurs, sans s’effacer. |
| Avec son équipe | Il craint que sa franchise casse les gens et abîme le lien. | Un membre de son équipe lui dit se sentir défendu et accompagné : sa franchise, bien posée, protège au lieu de blesser. |
| La nuit | Après chaque confrontation, il rejoue la scène en boucle, comme si c’était de sa faute, et ça le réveille la nuit. | La rumination s’apaise, il ne rejoue plus les scènes en boucle, il dort. |
On m’a reproché d’être trop dur. Ça m’est resté.
Antoine dirige dans le secteur de l’eau. La quarantaine, des responsabilités, des équipes et des projets à piloter, des comptes à rendre à sa direction générale. Il est compétent, reconnu, on lui confie les dossiers difficiles.
Et il a une boussole : la sincérité. L’honnêteté, c’est sa valeur la plus haute. Il a admiré toute sa vie les gens droits, ceux qui disent les choses. Le mensonge, la mauvaise foi, les gens « qui n’assument pas », ça le rend dingue.
Alors quand quelque chose lui paraît injuste ou malhonnête en réunion, ça l’électrise. « Il y a toujours un moment où ça me paraît tellement injuste et inapproprié que je monte le ton et que je gueule. » Il dit le vrai. Cash. Sans filtre.
Sauf qu’un jour, un chef lui a renvoyé une phrase : « tu es trop dur. » Et cette phrase est restée. Des années. « J’ai été trop dur, je n’ai pas eu la promotion. » À partir de là, le doute s’installe. Après chaque confrontation, il rejoue la scène la nuit : « Ça me réveille même la nuit. Et comme si c’était de ma faute. »
Le coût : il est coincé entre deux mauvaises options. Soit il dit le vrai et il a l’impression de casser quelque chose. Soit il se tait, il évite, il « préfère fuir que discuter », et ça rumine à l’intérieur. Jamais juste. Toujours trop, ou trop tard.
Il vient parce qu’il en a marre de devoir choisir entre être honnête et être en paix.
Le réflexe qui se rejoue à chaque fois que la vérité le démange.
Ça l’électrise. Il monte le ton, il dit le vrai sans filtre. La franchise déborde.
La phrase revient : « t’as encore été trop dur ». Il se remet en cause, il doute d’avoir eu raison.
Il rejoue, « comme si c’était de ma faute ». Et la fois d’après, par précaution, il se retient.
Ce qu’on prend pour de la « dureté » n’est pas de la méchanceté.
C’est une exigence de vérité qui déborde.
Le problème n’est pas qu’il dise les choses vraies. C’est qu’il les dit avec un verdict collé dessus. Et on ne peut pas faire entendre quelque chose à quelqu’un qu’on est en train de juger : le jugement déclenche une carapace en face, et la vérité ne passe plus. Sa franchise ne casse pas parce qu’elle est trop forte. Elle casse parce qu’elle est doublée d’un jugement.
Et c’est là que tout se joue en séance. On ne travaille pas à « parler moins fort » ni à arrondir les angles. On apprend à dire exactement la même vérité, mais sans le jugement qui la fait rebondir. La précision à la place de la dureté.
Ce mécanisme, c’est exactement ce qu’on travaille dans l’accompagnement RISE.
Découvrir le programme1 · Il remet la dureté à sa place.
Sa franchise n’est pas un défaut de caractère honteux : c’est sa valeur la plus haute, la sincérité, qui sort en force. Les gens qu’il admire depuis toujours sont des gens droits. On arrête de traiter sa franchise comme un problème.
2 · Il remonte à la source.
Le « trop dur » qu’on lui a renvoyé, resté gravé des années. Et un message bien plus ancien : pour avoir sa place, il fallait se battre, prouver, ne rien lâcher. Sa franchise, c’est cette même énergie, celle qui lutte pour que ce soit juste. Sauf qu’en réunion, son corps réagit encore comme s’il en allait de sa survie.
3 · Il sépare le fait du verdict.
La distinction qui change tout : dire le fait, sans prononcer la sentence. « On ne peut pas influencer quelqu’un qu’on juge. » Le jour où il pose la chose sans le verdict, la même phrase devient audible, et l’autre ne se ferme plus.
Ces situations sont, après coup, très formatrices.
Je suis capable, même face à des directeurs, de dire ce que j’ai à dire.
Concrètement, sur 6 séances étalées sur 3 mois
On m’a reproché d’être trop dur. Ça m’est resté.
Le point de départÇa me réveille la nuit. Comme si c’était de ma faute.
Après chaque confrontationCes situations sont, après coup, très formatrices.
Le recul, en fin de parcoursCe parcours montre quelque chose qu’on ne voit pas toujours chez les gens qu’on trouve « cassants » ou « trop directs » : leur franchise n’est pas de l’agressivité. C’est souvent une exigence de vérité très haute, un attachement profond à ce qui est juste, honnête, droit. Ces personnes-là ne se taisent pas par manque de confiance. Au contraire : elles savent exactement ce qu’il y aurait à dire. Si elles hésitent, c’est parce qu’elles mesurent l’impact de ce qu’elles pourraient lâcher. Elles ont peur de blesser, de casser, d’être « trop ».
Le piège, c’est qu’elles finissent coincées entre deux options qui font mal : exploser (et se le reprocher), ou se retenir (et ruminer). Dans les deux cas, la vérité qu’elles portent ne sert à personne, et le lien s’abîme quand même.
Les techniques de communication, la « diplomatie », apprendre à arrondir, ça peut aider en surface. Mais tant qu’on confond « dire le vrai » et « rendre un verdict », on continue de croire qu’il faut choisir entre l’honnêteté et la relation. Le travail consiste à voir que la dureté n’est qu’une exigence mal canalisée, et à apprendre à dire exactement la même chose, avec une précision qui touche au lieu d’une dureté qui casse.
On en parle ensemble ?
20 minutes en visio, offert et sans engagement. On regarde ensemble si RISE est fait pour toi.
Claire Lemoine · 13 ans de pratique · +300 personnes accompagnées
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