Les situations que vous reconnaissez
Ce sont des accompagnements réels, menés ces derniers mois.
Un expert reconnu qui ne prend jamais la parole en comité de direction, alors que c’est lui qui sait.
Quelqu’un qui vient de passer cadre et qui ne se sent pas à sa place devant ses anciens collègues.
Une personne qui accepte tout, ne pose jamais de limite, et qui approche de la saturation.
Un manager qui repousse depuis des mois une conversation difficile, en espérant que ça se règle tout seul.
Quelqu’un qui encaisse, encaisse, puis explose sur un détail. Et qui s’en veut pendant une semaine.
Deux personnes qui ne se parlent plus, et une équipe entière qui organise ses journées autour de ça.
Quelqu’un qui rumine pendant des jours après une réunion tendue, au point que ça déborde sur son travail.
Un profil que vous voulez faire monter, et qui vous répond qu’il n’est pas légitime pour ça.
Le moment où quelqu’un qui sait ne dit rien. C’est là que ça se joue, et c’est rarement là qu’on va chercher la cause.
